2002年教育部批准，在职免联考，承认学历学位
全球排名50强，2年学制，中国蕞頂尖的mba
2023年上海交通大学-法国凯致kedge商学院mba招生简章
上海交通大学-法国凯致kedge global mba，2002年经中华人民共和国教育部批准，是国内最早开办的中外合作mba项目，equis, aacsb 和 amba三大国际皇冠认证，2022《金融时报》全球最佳工商管理硕士（在职mba）排名42，中国教育部留学服务中心学历学位认证，全英文授课，国内完成课程，承认学历学位，学费41.8万，设立奖学金。
濮老师：13651702317 -mba辅导班+免联考mba+免联考emba+在职博士
学校介绍
法国kedge商学院拥有4个法国校区（巴黎，波尔多，马赛和土伦），3个国际校区（2个在中国，分别是上海和苏州，1个在非洲的达喀尔），还有3个附属校区（阿维尼翁，巴斯蒂亚和巴约讷）。共计12,600名学生（其中25％为外国学生）、183名长期教授（其中44％为国际人士）、275个国际学术合作伙伴和60,150名全球毕业生。为学生和专业人士提供36个管理和设计培训方向，并为国内外公司量身打造各种培训。
法国kedge商学院拥有equi、aacsb和amba三大国际认证，获得法国**的认可和批准，并且还是法国高等精英学校委员会的成员之一。在2019《金融时报》欧洲蕞佳商学院排名中位列第31，2019《金融时报》全球蕞佳工商管理硕士（在职mba）排名39。
上海交通大学
上海交通大学是我国历史蕞悠久、享誉海内外的著名高等 之一，是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。经过120多年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所综合性、研究型、国际化的国内一流、国际**大学。
交大kedge商学院mba鲜明特色
中国首中外合作院校均获得aacsb, equi和amba三大国际认证的mba项目
雄踞全球50强，《金融时报》2016全球第22位（亚洲及中国在职mba排名第1）
十一大专业方向，弥补知识的结构性短缺
全程英语授课，管理知识、英语水平双提高
超30个国籍校友网络，在中国即可搭建多元文化人脉
欧洲及金砖国家海外游学，更宽广商业及职业机会
学位与学制
学制24个月，在职就读，共完成22门课程。课程教学实行模块式授课，学员在职就读，每个月集中三天（周五至周日或周六至周一）学習一门课，为外省市及海外学生带来便利。学员修完所有课程且考试合格，将获得由法国kedge商学院(kedge business school)颁发的工商管理硕士mba学位，中国教育部承认该学历学位，全球通用。
张弛有度的集分权设计
笔者在权责体系咨询过程中，很多管理者不约而同阐述一个问题是，在企业运行权责体系时，集权容易，分权容易，但是做到两者的平衡的优秀企业，却不容易。很多大型企业运用强管控线、直线职能组织架构设计进行集权收缩和把控。而分权型的企业，多采用事业部和母子公司的形式。
在权责体系设计阶段，可以从两个基本权力入手，一个是直线职权，另一个是参谋职权。直线职权也就是指挥权，在组织架构中是在直线的位置上，比如部门负责人；而参谋职权是在组织架构处在支线位置上，比如顾问，经理助理等。也有放大参谋职权形成专业的部门，在此不做讨论。
直线职权的设计主要规避两大主要问题，一个是領导者的越俎代庖，另一个是管理者的有职无权。在管理层次和管理幅度设计完备下，条线状管理设计要求层级对接，战略规划层的直线职权到战术计划层为止，而战术计划层下达到运行管理层。很多创业企业的老板精力充沛，经常事必躬亲。但是管理学中提倡的合理授权行为，有利于从日常事务中解脱出来，集中力量处理重要决策，也同时有利于激励下级，调动下级的积极性。
参谋职权的设计主要的解决问题是，秘书类的岗位为何可以权力过大，甚至引起不良企业危机等问题。参谋职权设计时，主要是注意的是授权适度和适当控制。授权适度是指授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑，不可轻易授权；而适当控制不是在授权后不断地检查工作，而是在授权之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况下迅速采取补救的措施。
各种降本方法的简介及区别
1)价值工程（valueengineering,ve）。价值工程从第二次世界大战发端，到后来逐步发展完善。今天已经成为很多企业做设计降本的常规方法。价值工程从分析产品功能入手，结合市场上客户对产品各方面功能价值的评价，评估各个产品功能在成本投入上的合理性。
并针对成本不合理的地方进行设计上的改善。
2）目标成本法。通过在设计早期设定整个产品的成本目标，量化控制成本的各项成本。但是目标成本法如果没有一个合理的成本评估方法，设定的成本目标很难保证其合理性。
3）早期供应商参与（esi）。这是供应商管理的一种重要方法。通过在设计早期请供应商参与评估，可以更好地将产品设计与供应商能力匹配起来，避免在后期生产采购时遇到供应商无法完成产品生产的问题。
4）标准化设计。这是近来比较受欢迎的一种设计方法，主要是通过统一设计标准和模式，使得产品尤其是零部件设计的适用范围更广泛，有助于提高零部件的通用程度，实现产品更合理的经济性。标准化设计还包括建立零部件选型标准清单，尽量选择现有的、经过验证的零部件。
5）面向采购的设计（dfp）。在产品的设计阶段，利用供应商的标准工艺与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料获得的便利性，这样，不仅大大减少了自制所需的技术支持，同时也降低了生产所需的成本。
6）dfma–面向制造与装配的产品设计。通过降低产品的复杂度，提高产品的可制造性和可装配性，并同时实现产品的全面降本的设计方法。
我们可以看到，上述方法中有几种都主要是关注采购环节。这并没有什么错，但是如果要谈降本的效果，从采购环节降本终究不如从设计环节降本的效果好。dfma方法和价值工程方法都是从设计源头降本，也是我们要探讨的重点方法。
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